
個人特性分析は管理者用として開発されているため直接的な表現となっています。
そのため受検者用として制作されました。

風土厚生面(6項目)、職務遂行(6項目)、人間関係(7項目)、組織構造(5項目)、会社への評価(6項目)からなる満足度調査です。

アメリカの心理学者の発表したLPC理論の応用です。
得点が高いほど組織環境への適合にストレスを感じているといえます。

理想の働き方と現状の認識を比較することで個人の働き方に対する志向性を測定します。ただし採用用は現状がないため理想のみの測定となります。

被観察者(主に管理職もしくは候補者対象)に対し観察者(上司・同僚・部下)が行動や能力を評価する多面観察法です。