「自分は今後，組織の中でどのようなキャリアを描くのか？」 個人にとってもっとも大きい関心事であるはずのキャリア形成ですが，まっすぐに向き合う機会がないのが現実です。 個人の志向と組織の期待とをすり合わせ，今後研鑽すべきス … 続きを読む →
対人コミュニケーション能力を向上させるための各種の研修メニューを準備しております。 講師は対人のスペシャリストであるカウンセラー、コーチング、NLPなどの有資格者が原則として担当します。 以下は、ヒューマンスキル研修の一 … 続きを読む →
マネジメント層向け研修プログラムは弊社のもっとも得意とする分野の一つです。 マネジメント層の教育ニーズが高いのは、経営戦略や事業戦略の策定、高度な課題解決スキルに関するものが中心であり、これらのプログラムのインストラクタ … 続きを読む →
新規事業を始める際には、様々なリサーチが必要となりますが、それよりも、その事業をどのような戦略のもとどの程度の期間をかけて成功させるのか、その事業計画のシミュレーションと客観的な評価がもっと重要です。 特にその事業の起案 … 続きを読む →
民間企業からスタートしたリスクマネジメントへの取り組みは、自治体へも広がり、昨今大学までもブームとなっています。リスクマネジメント体制構築の初期段階では、リスクに関する社員・職員個々人の意識を調査し、課題を共有することが … 続きを読む →
中期経営計画コンサルティングの範囲は、「中期経営ビジョン（３ヵ年）策定」、および「各年度の年次計画」です。 コンサルティングでは、 ①プロジェクト・マネジメント（主に進行管理）支援 ②貴社の資料分析 ③貴社作成資料 … 続きを読む →
これまで、多くの企業・法人では業界慣行に倣ったいわば横並びの人事制度を導入してきました。報酬水準だけは自社の体力や地域の相場に合わせて変えているものの、特色ある処遇システムを構築し、競争優位の源泉にしている企業は多くあり … 続きを読む →